谷太婴品根据中国第六次人口普查,我国人口中0-6岁儿童已有约1.3亿人,占人口总数的约10%。未来10年预计新增人口1.9亿。而中国新生代母婴群体人均年消费为5000~18000元,到2015年,中国母婴市场总量将达到2万亿元。

现在母婴店的消费者群体主要是80/90后年轻父母。这个年龄段新生儿父母一般受到了良好的教育,重视优生优育,对婴幼儿产品有较高的品质要求。

大同小异的母婴店下一步该怎么走?除了突围还是突围

面对母婴行业这个朝阳产业,创业者纷纷加入母婴市场这片蓝海,经过变幻市场的不断洗牌,一大批母婴店发展遭遇了瓶颈,陷于停滞不前的境地。而电商“大佬”们借助自己综合性平台的优势,也在积极布局母婴行业,但母婴行业所需的服务性,特色化、非标准化的服务,却又不是“土豪”们所擅长的。

谷太婴品作为根植在河南市场的母婴品牌,在竞争中开始考虑重新布局,基于对区域市场的深入了解和数年的经营沉淀,谷太婴品用从严谨加盟方式推动渠道下沉,再到原有根据地上的深耕细作,O2O优化运营等一系列动作,给行业带来一些新的思考。

母婴店该如何突围?安全为第一痛点

母婴产品的安全性是摆在家长面对的首要选择,线下母婴店的优势就在于直观;质量有保证,安全、放心;方便咨询;退换货方便有保障;种类多 ,商品全,一站式购物;促销活动多。但是付款方式的局限,辐射区域有限,依赖实体销售无法送货上门等问题又是制约实体店发展的瓶颈。

而线上母婴店的优势也显而易见:价格便宜;送货上门、方便、快捷;种类多、货品全;网上能买到很多海淘商品等。但货品质量,产品咨询,试用体验等又是线上购物的先天短板。

显然,两种方式都有一定的用户人群,各有利弊,如何打通线上与线下各自渠道的优势,母婴行业O2O模式应运而生。谷太婴品的做法是整合PC、移动端和连锁门店,将线下线上全渠道完全打通,创建了自己的线上线下全渠道一体化O2O解决方案。

不同于一般O2O线上线下简单的打通,谷太婴品的特点是在于拥有数十家实体店,众多会员,以此为为基础的快速扩散全渠道将是谷太婴品走上O2O的一大利器。

进口母婴用品的解决方案?用户体验平台

近年来,海外母婴产品正在逐渐赢得年轻父母的青睐,但“水货泛滥、真假难辨、无法体验”等一系列问题是消费者购买进口母婴用品的烦恼。

谷太婴品则完美的解决了这一痛点,利用自己的全渠道模式,将进口商品带进自己的实体店体验,来自海外的的婴儿产品不仅可以出现在谷太婴品的线上平台,还能出现在自家的货柜上,让消费者到店体验,零距离试用海外母婴用品。

2015年谷太婴品致力于打造同城垂直母婴O2O,在双入口级产品保障之下,整合资源,和优质伙伴携手合作,以用户体验为核心,探索更多元化的商业模式,满足妈妈们多样化需求。人与服务的连接永远是O2O的核心,谷太婴品拥有数年的河南本土经营积累,厚积薄发必将成为引领区域母婴垂直O2O领域的标杆。